Samen met je team met veel plezier een topresultaat afleveren.  Welke manager wil dat nou niet? En hoe moeilijk is dit te realiseren? Dat het kan bewijst Colin Benders, ofwel Kyteman, steeds opnieuw.

Kyteman, trompettist, midden 20, werd in 2009 bekend met zijn vernieuwende Hiphop Orchestra. Dit orkest, bestaande uit ruim 20 muzikanten en rappers (MC’s) speelde een bijzondere mix van  jazz, hiphop en klassieke muziek. Oorspronkelijk zou het orkest 6x optreden, uiteindelijk ontstond er een tournee van ruim een jaar. In 2009 won Kyteman met zijn Hiphop Orchestra de prestigieuze Popprijs.

Na een tweede succesvol project, Kytecrash, tourt  Kyteman opnieuw. Ditmaal met zijn Kyteman Orchestra, nog groter, nog grootser, maar wederom met zichtbaar plezier, aanstekelijk enthousiasme en bijzonder hoge kwaliteit. Hoe krijgt deze twintiger voor elkaar waar veel managers alleen maar van kunnen dromen?

Het recept voor Kyteman’s succes bevat een aantal zichtbare ingrediënten:

  1. Een duidelijke focus. Colin weet wat hij aan het doen is, en wie hij daarbij nodig heeft. Zijn eerste cd The Hermit Sessions componeerde hij alleen, voor de opnames speelde hij alle (!) partijen zelf in. Pas toen de basis lag formeerde hij zijn orkest om zijn muziek live op de planken te brengen. Voor zijn nieuwste project koos hij voor een andere weg. Al tijdens de opnames werd zijn orkest betrokken. Dus de vraag voor jou als manager: weet jij wat je te doen hebt en wie je nodig hebt om je doel te bereiken?
  2. Een passende structuur. Colin heeft meermaals in interviews aangegeven dat het leven in een vaste structuur hem zwaar valt. Ooit verliet hij de HAVO omdat de structuur hem niet paste (bron: wikipedia).  Toch vergt zo’n groot project de nodige organisatie en structuur. Een belangrijk deel van het succes van zijn nieuwste project is gelegen in de structuur die Kytopia brengt. Kytopia is de studio, werk- en leefgemeenschap, waar muzikanten uit de inner circle van Colin wonen en werken. Hier vindt vernieuwing plaats, kruisbestuiving. De kunstenaars maken elkaar beter, leren van elkaar.  Deze structuur maakte dat het nieuwste project is wat het nu is. Maar ook andere kunstenaars geven aan dat zijn niet zover zouden zijn met hun werk als Kytopia er niet was geweest. Voor jou de vraag: hoe zie jouw Kytopia eruit?
  3. Passie. Als je Kyteman live aan het werk ziet, dan spat de passie ervan af. Elke muzikant is betrokken, straalt liefde voor de muziek uit. Er is zichtbare chemie, de muzikanten knuffelen, lachen en stralen. Geen verplichte kost. Kyteman stopte met zijn Hiphop Orchestra omdat de muziek uitontwikkeld was. Voorspelbaarheid dreigde, sleur misschien zelf wel. Er was geen uitdaging meer. En in plaats van zijn succes tot het einde uit te melken stopte hij ermee en koos voor de onzekere weg. Vraagje: durf jij te kiezen voor je passie?

Kyteman inspireert mensen, zoveel is duidelijk. Hij maakt mensen met wie hij werkt beter en laat mensen voor wie hij werkt (zijn publiek) genieten. Managers van Nederland, trakteer u zelf op een avond pure inspiratie en gaat dat zien! The Kyteman Orchestra. Een must voor elke manager.

Voor als je nieuwsgierig bent, hier een stukje uit zijn vorige tour.

Er is volop beweging in organisaties. Huidige economische onzekerheden maken dat klanten minder te besteden hebben en kritischer zijn op wat ze kopen. Dit geldt voor particuliere klanten, maar ook voor business to business en in de zakelijke dienstverlening. Overal zien we dat organisaties hard op kosten gaan bezuinigen om zo de marges op peil [...]

In den beginne was er Johan Cruijff. Niet alleen zijn initialen maakten dat hij het tot godheid schopte. JC was de beste voetballer aller tijden. Of in iedere geval één van. Na zijn actieve carrière werd het niet stil rond Johan Cruijff.  Cruijff werd trainer en vanuit zijn domicilie Barcelona brieste het  raspaard van weleer [...]

Opdracht geslaagd, klantcontact verloren Een tijdje terug begeleidde ik samen met een collega een team van een organisatie in zwaar weer. Het voortbestaan was in het geding, medewerkers liepen weg naar de concurrent en de klanten bleven weg. Er moest wat gebeuren. Bij de start van de teamdagen troffen wij een team dat voorzichtig en [...]

Het Nieuwe Werken is de trend. De term, bedacht door Bill Gates van Microsoft in 2005, duikt te pas en te onpas op. Kern ervan is dat je als medewerker werkt waar je wilt en wanneer je dat wilt. Als je daar even op doordenkt ligt de conclusie voor de hand dat met het nieuwe [...]

Feedback geven? Niet doen! “Zo doen wij dat hier nu eenmaal…” “Ja, als ik het aan het secretariaat vraag dan duurt het uren, ik doe het zelf wel.” “Zij van kwaliteitsbewaking frustreren het proces alleen maar!” “Ik kan maar beter niets zeggen; als ik wel wat zeg gebeurt er toch niks mee.” Zomaar wat voorbeelden [...]

Een ministerscitaat: ‘Elk kabinet heeft een eigen gevoel. Het eerdere kabinet kreeg vanaf het begin veel kritiek, wat een hechte band schiep. Wij dachten “we kunnen het toch nooit goed doen, dus laten we maar doen wat we willen.” Dat is een heel bevrijdend gevoel.’ Wie denk jij dat het is? Als we alle diversiteitsdeskundigen [...]

Enkele reis ellende Het zijn veel bewogen weken die Maxime Verhagen en zijn CDA-fractie ons voorschotelde. Stappen we wel of niet in een regering met gedoogsteun van Geert Wilders? Achter de massief eiken fractiedeur vond een heus groepsdynamisch spektakel plaats. Ellenlange discussies, emotionele uitbarstingen, heuse dissidenten en groepsdruk, moeizaam geformuleerde compromissen. De ‘dolle rit op [...]

In the good old seventies mocht je nog gewoon hele enge sociaal psychologische experimenten doen, zonder dat er een haan naar kraaide. Bekende voorbeelden zijn het Stanford gevangenisexperiment van Zimbardo en die van Milgram waarin nepdeelnemers stroomstoten toegediend kregen. Dat mag (gelukkig) niet meer om begrijpelijke ethische redenen. Tv-programma’s zoals Big Brother en Expeditie Robinson, [...]

Talent benutten loont! Feit 1: Mensen die doen waar hun talenten liggen blijven gezonder. Feit 2: Teams presteren beter wanneer de talenten van de teamleden goed benut worden En toch doen in veel teams teamleden niet het werk dat past bij hun talent. Neem Simone. Simone werk al jaren in het team schadebehandeling Particulieren van [...]

© 2011 | jaco van der schoor vormgeving: gebr.nl